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SOCIOS COPARMEX
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Módulo 1. La planeación financiera como herramienta directiva
1.1 Planeación estratégica y planeación financiera
1.2 Responsabilidad financiera de la Alta Dirección
Módulo 2. De la estrategia al presupuesto
2.1 Definición de objetivos financieros
2.2 Identificación de los drivers del negocio
2.3 Construcción de supuestos presupuestales
Módulo 3. Construcción del presupuesto integral
3.1 Arquitectura del presupuesto maestro
3.2 Presupuesto de ingresos
3.3 Presupuesto de costos y gastos
3.4 CAPEX
3.5 Estados financieros presupuestados
Módulo 4. Presupuesto financiero, flujo de efectivo y necesidades de financiamiento
4.1 Del resultado contable al efectivo
4.2 Presupuesto de efectivo
4.3 Identificación anticipada de déficits de caja
4.4 Alternativas de financiamiento
Módulo 5. Control presupuestal y análisis de desviaciones
5.1 Presupuesto vs. resultados reales
5.2 Análisis de desviaciones
5.3 Favorable no siempre significa bueno
5.4 Forecast y Rolling Forecast
Módulo 6. Indicadores, escenarios y toma de decisiones
6.1 Tablero financiero para Dirección
6.2 Análisis de escenarios
6.3 Del análisis a la acción
